三把“金鑰匙”解鎖國企改革密碼
    作者:胡娟娟?曹艷麗?徐向軍  時間:2022-09-24  點擊量:   
    【字體:

    連續兩年營業收入漲幅超12%,連續3年蟬聯中國鐵建“非工程板塊規模20強”首位,2022年1-8月新簽合同額同比增長16%,這是中鐵建設物資公司交出的國企改革三年行動“成績單”。

    近3年以來,該公司圍繞國企改革三年行動要求,加強政治引領,優化市場布局,健全選人用人機制,努力破解發展難題,激活高質量發展“一池春水”。

    擦亮“創新+”金鑰匙

    近3年,該公司聚焦主責主業,實施管理創新、服務創新、技術創新“三大創新”。創新管理架構,歷經多次組織架構調整,搭建總部、區域公司、城市公司三級管理體系。創新服務模式,“事業部+區域公司”聯動經營,攬下虎門站、海南人民醫院、北京冬奧公園等數十個重點工程的鋼結構供應訂單。創新技術手段,成立供應鏈研究中心,研判行情、指導實操,推動公司現貨經營區域從北京一地擴張至全國17個城市。

    智能云倉后臺監控界面(中鐵建設物資公司 供圖)

    2022年,他們貫徹新發展理念,瞄準新產品、新市場兩大領域集中發力,引進新型建筑產品鈦建材,成功與業內頭部廠商達成戰略合作,打破過往鋼材業務一頭獨大局面,中標沈白高鐵遼寧段項目27.34萬噸水泥供應,創下中標噸位最高紀錄。

    此外,該公司錨定數字化轉型升級目標,打造了智能云倉、智慧物流兩大平臺,推動線上場景與線下業務雙向融合,實現倉儲、運輸、物流交易、控貨監管全流程智能化運作,打通企業智慧供應“最后一公里”。

    轉動“改革+”金鑰匙

    “很慶幸在我35歲時能夠乘著國企改革東風進入國企,成為一名中層干部?!苯?,該公司通過市場化競聘方式,甄選了供應鏈研究中心經理。

    近3年,該公司深化人事制度改革,在領導班子層面實行經理層任期制和契約化管理,并將企業組織績效指標全部分解至所屬各單位,層層扛指標、層層有責任,最終去留以業績說話。2022年初,他們果斷調整了一名綜合業績墊底的中層干部,通過市場化競聘招收優秀管理人員則成為他們的“新寵”。

    不僅管理干部能上能下,他們還改革薪酬分配制度,推動員工收入能增能減。經過3年多的探索與實踐,2022年,他們建立并實施員工日常工資與產值掛鉤、員工年度績效獎金與利潤掛鉤的薪金制。不同單位之間員工的日常工資差額最高達10%,相同崗位員工的年度績效獎金差額最高達5倍。

    該公司每季度考核員工績效完成情況,考核結果直接與評先評優、干部提拔、職級薪檔調整、勞動合同簽訂掛鉤。近期,他們辭退了4名不勝任崗位的員工,釋放了國企工作不是“鐵飯碗”的強烈信號。

    用好“黨建+”金鑰匙

    “基層有活力,發展才有后勁?!敝需F建設物資公司黨委嚴抓基層黨支部“三基”建設,舉辦后備支部書記競聘大會,配齊10個基層黨支部書記、支委班子,指導黨支部結合經營承攬、模式創新、清收清欠、隊伍建設等重點工作,開展主題黨日、黨建共建、黨建微課堂等特色活動,10個基層黨支部中已有3個黨支部的年收入超20億元。該公司黨委連續兩年在中鐵建設年度黨建考評中獲評“優秀”。

    2022年,他們圍繞黨組織“把方向、管大局、促落實”作用發揮,集中開展“黨建+戰略引領”“黨建+資源配置”“黨建+創新發展”“黨建+風險防控”四大“黨建+”品牌活動,把黨的領導融入公司發展各個環節。尤其是在“黨建+資源配置”方面,各黨支部紛紛成立黨員突擊隊,組織黨員骨干沖鋒在清收清欠第一線,以高效資金周轉支撐公司近200億元的發展規模。

    黨委牽頭統籌需求,黨員干部化身“快遞員”做好物資運輸(中鐵建設物資公司 供圖)

    疫情期間,該公司黨委主動扛起防疫大旗,在防疫物資最缺乏時,聯動1000多家廠商,集采口罩、防護服等17種物資,守護了中鐵建設10000多名員工的生命安全。

    3年來,中鐵建設物資公司以創新、改革、黨建這3把“金鑰匙”推動自身轉型發展邁上新臺階,以實際行動踐行國企改革和企業發展職責使命?!跋乱徊?,我們要全力打好國企改革三年行動收官戰,促使企業做強實力,做優品牌,做大規模,推動實現更高質量的發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開?!痹摴军h委書記、執行董事張躍鵬指出。


    Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 丁香欧美五月丁香五月婷婷基地,婷婷综合九九六月丁香,激情五月丁香色情婷婷图片专区_午夜